Мотивация и организационная культура. Часть 2

Мотивация и организационная культура. Часть 2

Тест на определение корпоративной культуры Поможет выявить тип корпоративной культуры Что такое организационная культура Организационная культура есть в каждой компании. Она зарождается с момента основания компании, вместе с компанией развивается и исчезает, когда компания перестает существовать. Рассмотрим на примере из жизни, как проявляется организационная культура. Рассказывает -директор производственной компании: Одного из начальников отдела мы пригласили из более крупной компании. Он предлагал интересные идеи, но слишком жестко настаивал на своем. При этом у нас уже действовали негласные правила — мы привыкли уважать друг друга и искать решения в стиле - .

Корпоративная культура

Как надо извлекать пользу из корпоративных обрядов [Электронный ресурс]. Альпина Бизнес Букс, Организационная культура как средство реализации организационных изменений: Процесс изменений охватывает сегодня все большее число российских организаций. Большинство руководителей и менеджеров, проводя целенаправленную работу по увеличению прибыли и сокращению издержек, обращают внимание на такой значимый фактор внутриорганизационных изменений, как организационная культура компании.

Реализуя новые подходы и новую стратегию, большинство организаций сталкиваются с трудностями не столько экономического или технического характера, сколько с сопротивлением уже сложившейся организационной культуры.

Рассмотрение организационной культуры начнем несколько издалека. Поскольку ценности, убеждения, мировоззрение, ритуалы, жизненные . от культуры сберегательных банков, так как род их бизнеса и клиентура очень .

Различают три основных составляющих организационной культуры. Концепции предположения, базовые ценности , позволяющие направленно ориентироваться в своих действиях. Обозначения символы , передающие ценностные ориентации членам организации. Обряды ритуалы , объединяющие коллектив организации. Концепции предположения , которых придерживаются члены организации в своём поведении, выражают функциональные, этические, экономические и др. Обозначения символы посредством которых ценностные ориентации передаются членам организации представляют собой совокупность объектов или событий, которые придают общий смысл действиям членов организации, облегчают коммуникацию и взаимопонимание между зависящими друг от друга и принимающими общее решение людьми.

Современный менеджмент рассматривает организационную культуру как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и работников на общие цели. Существует несколько определений организационной корпоративной культуры. Исходя из этих определений под организационной культурой понимаются в основном ценности и нормы, разделяемые большинством членов организации, а также их внешние проявления организационное поведение.

Спонтанная организационная культура в российском малом бизнесе не продуктивна .. создание традиций и ритуалов, способствующих повышению.

Любая организация стоит перед необходимостью формирования уникального и неповторимого облика. Все вышеобозначенное именуется организационной культурой, без наличия которой нельзя добиться эффективной работы компании. Однако раскрытое понятие довольно широко и многоаспектно. Поэтому данная курсовая работа посвящена актуальной для современной организации теме, то есть теме организационных ритуалов, их типологии и функциям.

Ритуал как составляющая часть общей культуры организации неизмеримо важен. Ритуалы выступают средством наглядной демонстрации ценностных ориентаций фирмы, они нацелены указывать сотрудникам на стандарты поведения, нормы взаимоотношений в коллективе, которые организация от них ждёт. Ритуалы могут, как интегрировать сотрудников, так и разобщать их общий корпоративный дух.

Таким образом, необходимо глубже изучать этот аспект организационной культуры, чтобы в будущем успешно использовать ритуалы для укрепления организации как изнутри, так и перед лицом внешних конкурентов. В рамках культуры компании ритуалы занимают важное место. Однако необходимо следить за тем, действительно ли при помощи ритуалов передаются ценностные ориентации, актуальные для повседневной жизни предприятия и, если нет, то искать пути выхода из сложившейся ситуации.

Степень научной разработанности проблемы. Несмотря на значимость ритуала как социокультурного феномена, его систематическое изучение началось лишь с середины века и осуществлялось первоначально на основе эволюционистских представлений, получивших отражение в трудах Дж. Рэдклифф-Брауна связано развитие функционалистского подхода к изучению ритуалов.

Организационная культура: формирование, развитие и оценка: Учебное пособие

Понятие и элементы организационной культуры Под организационной культурой понимается система коллективно разделяемых ценностей, символов, убеждений, образцов поведения членов организации, выдержавших испытание временем. Культура придает единообразие совместным действиям людей, формирует общую для всех психологию. Концепция культуры фирмы была разработана в начале х гг.

Можно выделить несколько основных признаков организационных культур, по которым они различаются между собой.

Несомненно то, что организационная культура представляет собой частный рассматривать корпоративный досуг только с позиции бизнес-ритуалов.

Культура часто рассматривается как детерминанта социальной жизни, которая отражается в языке, поведении, ритуалах и мифах той или иной группы людей. Такое понимание культуры возникло в рамках антропологии, изучающей исторически возникшие особенности народов, которые отличают их от других. Под этими особенностями понимаются в первую очередь образ мышления и ценностные ориентации, системы символов, традиции и ритуалы Розин, Что же понимается под организационной культурой?

До сих пор среди исследователей нет единого мнения относительно содержания данного понятия. Существует несколько подходов к рассмотрению культуры организации. В самом общем виде можно выделить два способа использования данного понятия , В первом случае культура рассматривается как одна из организационных подсистем наряду с технологической, административной и т. Определяемая таким образом культура может быть использована в исследованиях как внешняя независимая переменная как влияние, например, национальной культуры на организацию или как внутренняя переменная, которая характеризует ценности или стиль одной или более организаций.

Таким образом, организации обладают различными культурами. Данная точка зрения выражает более субъективный или феноменологический взгляд на организацию и имеет много общего с концепцией открытых систем ,

Типология организационных ритуалов и их социальных следствий

Рубрика тематическая категория Культура На решение вопроса об организационной культуре повлияли отчёты о различиях национальных культур, влияющих на организации и управление. В различных видах социальных систем природа этих культур должна быть совершенно разной. Символы — слова, жесты, описания или объекты, которые имеют определённое значение, существенное только для тех, кто разделяет эту культуру.

Слова определённого языка или жаргона так же принадлежат к этой категории, как, к примеру, одежда, причёска. Символы — наиболее поверхностный слой организационной культуры. Герои — люди, реальные или вымышленные, обладающие чертами, которые высоко ценятся в определённой культуре, и в связи с этим служащие в качестве образцов поведения.

Рассмотрим основные аспекты воздействия организационной культуры в организации; Цели организационной культуры; Нормы, ритуалы, обычаи.

Кадровая политика, Корпоративная культура Как изменить корпоративную культуру? Почему сейчас все активнее обсуждается корпоративная культура? Разве мало у предприятий других забот: Что заставляет собственников и руководителей обратиться к такому, казалось бы, эфемерному и мало измеримому понятию, как корпоративная культура? В первую очередь, забота об эффективности бизнеса.

Многолетний западный и российский опыт показывает, что процветает та фирма, в которой создан сплоченный коллектив, где сломлены иерархические перегородки, где каждый кровно заинтересован в общем успехе, ибо от этого зависит его материальное благополучие. Быстрее всех поднимается и развивается та компания, коллектив которой имеет хорошо развитую корпоративную культуру.

А может ли быть предприятие без корпоративной культуры? Вот здесь уже нужно определиться в терминологии. На сегодняшний день сформировалось разделение двух понятий: Это управление повседневным поведением работников всех уровней через систему нужных организации ценностей, норм, правил, ритуалов, традиций и символов.

Ваш -адрес н.

От того, управляет ли этими процессами руководство и как оно это делает, зависит многое. Организационная культура, ее принципы и задачи напрямую связаны с целями организации и имиджем компании. Корпоративная культура — это совокупность правил, обычаев, ритуалов, традиций, норм этики и устоявшейся практики бизнеса и управления, которые не закреплены законодательно, но очень важны для успешной деятельности фирмы, предприятия, организации.

Ее ценность в том, что она усиливает сплоченность и порождает согласованность в поведении сотрудников. И ее целью является совершенствование управления человеческими ресурсами для повышения эффективности бизнеса.

Организационная культура представляет собой интегральную уделяется поведению, которое опирается на существующие традиции и ритуалы.

Малое предпринимательство как форма организации экономической жизни общества обладает своими отличительными особенностями, и закономерностями развития. В частности малые предприятия чаще всего функционируют на локальных рынках, имеют непосредственную взаимосвязь с потребителем, узкую специализацию на определенном сегменте рынка товаров и услуг и имеют возможность быстро реагировать на изменение конъюнктуры рынка. Все эти факторы могут быть как достоинствами малого предприятия, так и при определенных условиях могут стать недостатками, сдерживающими его развитие.

Формирование и поддержание высокой организационной культуры на малом предприятии может стать тем фактором, который позволит наиболее эффективно использовать специфические характеристики малого бизнеса и приведет к наилучшему раскрытию потенциала предприятия и его дальнейшему устойчивому развитию. Как известно, для малого бизнеса характерны ограниченные масштабы производства и небольшое количество занятых.

Таким образом, центром формирования организационной культуры малого предприятия будут неформальный стиль управления и установление личных связей с работниками предприятия. Следует также учитывать низкую степень централизации и отсутствие узкой специализации работников, связанной с частым совмещением должностей. Таким образом, чтобы организационная культура была источником развития предприятия в малом бизнесе, она должна обладать следующими характеристиками: Соответственно, необходимыми элементами организационной культуры в малом бизнесе становятся: Большое значение в данном случае имеет морально-психологический климат в организации, который должен способствовать развитию сотрудничества на предприятии; - говоря о ценностях, следует учитывать отношение к людям как главному фактору повышения производительности и эффективности.

Соответственно, все формируемые ценности должны по возможности максимально соответствовать личным ценностям сотрудников или, по крайней мере, не находится с ними в противоречии. В условии малой численности сотрудников предприятия добиться этого не так сложно, но очень важно. Для формирования на малом предприятии именно таких элементов организационной культуры необходимо применение ряда методов.

Ритуал на доброту и щедрость мужчины


Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!